"负责监控、分析直营联营工厂原材料价格，建立价格管理体系，通过数据洞察支持原材料采购决策和成本控制，助力工厂降本增效。
1、价格监控与数据采集
①深入理解产品BOM清单，结合目前原材料价格收集表，日度监控各项价格；
②联动财务、工厂、供应链，统一与细化（材质型号）价格收集模版，保障收集价格的真实性与完整性；
2、成本控制支持
①监控供应商报价合理性，制定各项原材料采购标准价，评估采购价偏差，采购价高于标准价需跟进工厂原因并推动调优；
②对比采购价格与市场行情，识别成本优化机会，协助谈判策略制定；
③月度输出价格分析报告，向管理层提供决策支持；
3、供应商价格管理及开发
①基于直营联营工厂供应商资源，搭建成本最优供应商池，通过匹配最优供应商，推动原材料采购成本合理降低；
②以采购价为出发点，结合供应商准入条件，推动原材料供应商开发与资源池完善
4、流程机制优化
①完善价格管理流程，建立价格预警机制，及时提示采购风险；
②与采购、生产、财务部门联动，确保价格与公司管理目标协同；
5、原材料信息档案规范与完善，如原材料型号名称规范、供应商信息系统备案等"