1.市场与用户洞察
·市场分析：持续跟踪行业趋势、竞争对手动态、市场价格变化，并输出分析报告。
·用户研究：通过用户访谈、问卷、评论分析、数据挖掘等方式，深度理解目标用户的需求、痛点及购买行为。
·机会识别：基于市场和用户分析，发现新的市场机会、潜在品类或细分市场，并提出商业构想。
2.商品规划与策略
·商品路线图：制定所负责品类/产品线的短期及中长期商品规划与路线图。
·品类结构规划：定义产品组合，包括“引流款”、“利润款”、“形象款”的搭配，确保品类结构健康。
·定价策略：制定具有市场竞争力的定价策略，并规划促销节奏和价格体系。
·差异化定位：明确每款商品的核心卖点、目标用户群以及与竞品的差异化优势。
3.商品引入与执行
·需求文档：撰写商品需求文档，清晰描述商品概念、功能、规格、包装、成本目标等。
·供应链协同：与采购、供应链团队紧密合作，寻找合适的供应商，进行样品打样、谈判和下单。
·项目管理：驱动商品开发项目，确保商品按时、按质、按预算完成上市。
·成本与利润管理：监控商品成本，确保达到预期的毛利率目标。
4.上市与营销支持
·上市计划：制定新品的上市计划，包括上市时间、渠道、首批铺货策略等。
·内容赋能：为营销、运营和销售团队提供完整的商品信息、核心卖点、话术培训等，确保他们能准确地向市场和用户传递商品价值。
·销售工具：准备必要的销售工具，如产品白皮书、演示视频、FAQ等。
5.生命周期管理与数据分析
·全生命周期管理：负责商品从引入、成长、成熟到衰退的整个生命周期管理。
·数据监控与分析：监控商品的核心数据指标（如销售额、销量、毛利率、转化率、库存周转率、售馨率等），并进行分析，发现问题并驱动决策。
·库存优化：与供应链和运营团队协同，基于销售预测和库存情况，提出补货、调货或清仓的建议。
·产品选代与退市：根据市场反馈和销售数据，规划产品的改进迭代版本，或决策滞销品的清仓与退市。