一、 运营管理与生产保障
1.生产加工管理： 确保种子加工生产线（如干燥、清选、分级、药剂处理、包装）的稳定、高效、安全运行，保证产品质量和出厂合格率。
2.供应链与仓储物流管理： 管理原材料采购、库存控制（种子专用仓储条件要求高）、物流配送体系，降低成本、提高效率。
3.质量体系管控： 建立并严格执行与国际/国家标准接轨的质量管理体系（如ISO认证），负责种子检验检疫工作，确保所有产品符合法规和市场要求。
4.成本与效益控制： 全面负责产业园的P&L（盈亏），严格控制运营成本，实现预定的经济效益指标。
5. 政府、政策与对外关系
政策对接与项目申报： 深度理解和运用国家及新疆自治区对农业、种业、产业园区的各项扶持政策，积极争取税收优惠、补贴、科研项目等政府资源。
维护政府关系： 作为公司在新疆的代表，与各级政府部门（农业厅、科技厅、地方政府等）建立并保持畅通、高效的沟通渠道，为产业园发展创造良好的外部环境。
国际合作与交流：（如果公司有相关战略）利用新疆的地缘优势，拓展与中亚国家的农业合作项目，推动技术交流和种子出口。
二、团队建设与内部管理
1.团队搭建与领导： 招募、培养、激励和管理一支涵盖技术、生产、销售、行政的复合型团队，打造高绩效组织文化。
2.制度建设与安全管理： 建立和完善产业园的各项规章制度，特别是安全生产责任制，确保人员、资产、信息的安全，杜绝重大安全事故。