1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且营促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

下载全文 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把了

程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

5全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保 厦门鼓浪屿不

证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。 2人去云南旅游5

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织

般做一份标书

人员进行评估和验收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

要求有过四星级酒店以上工程经理工作经验，年龄45岁以下，工作管理经验5年以上