1、市场战略规划：主导三电系统（电池、电机、电控）的市场定位与推广策略，制定年度营销计划，分析行业趋势及竞品动态，提出技术差异化营销方案。制定渠道拓展策略，包括B端客户（主机厂）及C端用户触达路径
2、产品商业化落地：协同研发团队完成产品定义，输出市场导向的技术参数需求主导产品发布会、技术白皮书等传播材料制作。建立产品全生命周期管理机制，包括试制样车推广、量产跟踪。
3、客户关系管理：维护核心主机厂客户关系，建立技术+商务的复合型服务体系，开发新客户资源，完成重点区域市场渗透
主导重大客户技术方案讲解及商务谈判
4、品牌与渠道建设：构建三电系统技术品牌形象，策划行业展会/峰会参展方案。管理线上线下营销渠道，包括官网、行业媒体、专业社群运营。建立代理商/经销商培训体系，输出标准化营销工具包
5、数据驱动决策：监控市场销售数据与竞品表现，定期输出分析报告。制定KPI考核体系，跟踪营销活动ROI。推动数字化营销系统建设，提升客户管理效率。
6、销售团队的管理：包括人员管理、绩效考核、激励机制，以及团队协作。需要提到如何提升团队效率和凝聚力。
1、技术背景与专业能力：深入理解三电系统（电池、电机、电控）的技术原理、性能指标及行业趋势，具备相关工程或技术背景。
熟悉新能源汽车产业链，能精准定位产品技术优势与市场需求的结合点。
2、市场洞察与战略规划：具备敏锐的市场分析能力，能快速捕捉政策导向（如补贴政策、碳中和目标）及消费者需求变化。
能制定长期营销策略，推动三电系统在不同场景（如乘用车、商用车、储能领域）的商业化落地。
3、跨部门协作与资源整合：协调研发、生产、销售等多部门资源，确保技术参数与市场需求匹配。建立与电池供应商、车企、政府机构等外部合作伙伴的高效沟通机制。
4、政策法规与合规意识：熟悉国内外新能源汽车法规（如国标GB/T、欧盟UN-R136），确保产品符合安全、环保标准。
关注政策动态（如电池回收、充电设施补贴），提前布局合规化营销方案。
5、成本控制与商业敏感度：精通三电系统成本结构（如电池成本占比），优化供应链以提升产品性价比。
平衡技术先进性与市场接受度，制定差异化定价策略。