1. 区域商品规划与策略制定：制定区域商品运营规划及策略，结合品牌定位、市场趋势及区域消费特征，搭建商品配货模型（店型陈列、SKC效能预测），主导区域商品结构优化，驱动单店业绩提升。

2. 商品运营体系搭建与流程优化：设计并落地商品运营标准化流程（如波段上市SOP、库存调拨规则），开发智能配货工具，提升区域运营效率与决策精准度。

3. 团队管理与业务赋能：负责商品运营团队能力建设（数据分析、库存风控等），通过培训与复盘机制，推动团队从执行向策略型角色转型。

4. 跨部门协同与资源整合：联动商品企划和零售团队，推动商品全链路快速迭代。

5. 库存健康：建立库存健康度评估体系，制定分级库存策略，降低滞销率，保障毛利率目标达成。