2.在纪律及严格性方面起模范带头作用，确保纪律及严格性（工作服，作息时间等），确保并指导组员按照作业指导书要求进行标准化作业。保证操作工按照安全作业指导书穿戴劳保用品---特别是转岗人员和新员工

3.组织和协调组员完成质量、成本、交付和激励等绩效指标等。制定新员工岗位培训计划。所管辖班组人员缺勤时为第一顶岗责任人

4.班前：检查红箱子是否空着；根据关键数据准备5分钟班前会；按照操作工技能水平及人员出勤情况安排工位；组织进行生产前5S工作、设备（工装）点检和设备一、二级维护（TPM）；保证首件检验合格，保证物料数量；根据生产计划组织装配生产

5.班中：1、根据生产计划组织并监控当班的装配生产,根据ANDON系统报表跟踪生产情况及效率；负责当班装配质量和现场在制品库存的控制。负责对生产过程中突发情况的处理和汇报，协助工段长组织生产线级别QRAP,参与问题分析和解决问题行动；跟踪并反馈实施结果。填写并更新QCDM信息。检查和保持现场的5S状况，并对不符合处作出反应，检查产线换型，确保换型按照标准流程操作
2、员工标准化操作检查及工艺纪律巡检

6.班后：在该班次下班时收集和报告相关装配生产报表的数据,检查清空红箱子。组织班后5S；确保班组安全及QCDM目标的达成

7.了解小组的问题，寻找反馈信息，对生产现状提出改善意见；执行改善行动；参与合理化建议的提议及执行

8.对班组发展负责，指导组员如何做好他们的工作。帮助生产主管、工段长做新操作工和转岗员工多岗位培训；参与建立所负责班组多岗位培训计划，确保小组成员的培训及指导，多岗位多技能培训的执行；所辖班组人员的绩效考核

9.确保信息在生产班组内外的正确传递：班组5分钟班前会

10.负责产线循环盘点，确保产线物料帐实相符，标识清晰

11.负责产线及化学品库固废、液废的回收，及运输至四楼固废去存储的工作

12.领导临时交办的其他任务及满足客户要求。