1.根据MRP跑出的物料需求计划,向国内外供应商下达采购定单并跟踪定单执行过程,满足生产需求
2.根据工作过程中发现的及公司人员对供应商的投诉,分析投诉的原因,与供应商沟通制定解决方案,确保原材料正常交付并避免类似的问题重复出现
3.根据原材料的需求情况，每个月更新最高及最低库存数量，每天查看报表监控原材料库存，使原材料库存合理
4.根据物料计划每季度给供应商做产能调查，确保供应商产能可以满足我司需求
5.根据供应商提供的原材料包装方案，组织公司内相关部门评审，最终确认并下发给库房人员以便指导接货.
6.根据材料的信息在QAD系统中维护相应参数，以确保MRP运行
7.将QAD系统中显示的供应商未开发票信息提供给供应商，并负责答复供应商疑问，以便供应商开发票
8.新项目项目组成员，负责项目开发过程中的已认可的原材料的订购
9.根据生产线设置需要及交付周期、地域等条件，规划供应商供货模式，满足仓储需求