1.需求统筹与战略规划​

对接研发、生产、质量等部门，统筹年度/季度采购需求；

2.制定采购战略，匹配公司产能规划与成本目标。

​供应商全生命周期管理​开发/认证优质供应商；

3.管理供应商分级（战略/核心/一般），推动技术协同（如参与供应商早期研发）、质量改善（AEC-Q100认证合规）、交付提效（JIT/VMI模式落地）。

​4.成本优化与风险控制​

主导降本项目，年度降本目标≥[X]%；预警供应链风险，制定备选方案（多区域/多供应商备份）。

​5.跨部门协同与交付保障​

协同研发优化BOM设计、协同生产制定物料齐套计划；

6.搭建采购团队，培养专业人才；

7.优化采购流程，推动数字化工具落地