景区轨道交通产业研发公司的质量体系管理负责人，需全面把控质量体系建设与运行，确保研发过程符合标准，以下是其主要岗位职责：
一、质量体系搭建与维护
- 体系设计：依据行业标准（如8408、71），牵头制定公司质量体系文件（手册、程序文件、作业指导书等），明确研发各环节（需求分析、设计、测试、生产等）的质量标准与流程。
- 体系运行管理：推动质量体系在研发全流程中的落地，监督各部门执行情况，定期组织内部审核、管理评审，识别体系漏洞并优化流程，确保体系持续有效运行。
二、研发质量管控
- 标准制定：结合景区轨道交通产品特性（如安全性、舒适性、合规性要求），制定研发各阶段的质量控制标准，如设计评审规则、测试验收指标等。
- 过程监督：参与研发项目的关键节点评审（如方案设计、原型测试、试生产等），对研发输出（图纸、代码、测试报告等）进行质量把关，防止不合格品流入下一环节。
- 问题追踪：针对研发过程中出现的质量问题（如设计缺陷、测试异常），组织跨部门分析（如使用FMEA、8D方法），推动责任部门制定纠正与预防措施，并跟踪整改效果。
三、质量合规与风险控制
- 合规管理：确保研发活动符合国家及行业相关法规（如特种设备安全标准、环保要求），协调外部认证（如CRCC认证、ISO体系认证），维护认证资质的有效性。
- 风险评估：识别研发过程中的质量风险（如技术不成熟、供应商物料缺陷），制定风险应对策略，推动风险防控措施在各环节的落实。
四、团队协作与培训
- 跨部门协作：与研发、生产、采购、市场等部门沟通，收集质量反馈（如客户投诉、售后问题），推动质量改进措施的落地，协调解决跨部门质量争议。
- 培训与宣贯：组织公司内部质量体系培训，提升全员质量意识，确保员工熟悉质量流程与标准；针对新业务或新技术，更新质量体系要求并开展专项培训。
五、数据分析与持续改进
- 质量数据管理：收集、分析研发各环节的质量数据（如缺陷率、评审通过率、客户满意度等），形成质量报告，为管理层决策提供依据。
- 改进推动：基于数据分析与内外部反馈，制定质量改进计划（如优化设计流程、提升测试效率），推动公司研发质量水平持续提升。
六、供应商与外部合作质量管控
- 供应商管理：参与供应商选择与评估，制定供应商质量标准，监督供应商物料交付质量，对不合格物料协调处理（如退换货、整改）。
- 外部合作对接：与第三方检测机构、合作伙伴对接，确保外包研发或测试服务的质量符合公司要求。
核心目标
通过系统化的质量体系管理，保障景区轨道交通产品的研发质量，降低售后风险，提升客户满意度，同时推动公司质量管理规范化、标准化，增强行业竞争力。