1.物资计划与预算管理根据生产计划、销售预测等制定物资需求计划，编制采购预算。监控物资使用情况，优化库存结构，避免积压或短缺。
2.仓储与物流管理：仓储管理制度，规范物资验收、入库、存储、发放及盘点流程监督库存安全水平，定期分析呆滞料并提出处理方案。
3.优化物流配送方案，降低运输成，跨部门协作与生产、销售、财务等部门沟通，确保物资供应与需求匹配。协调质量异常、退换货等突发问题。
4.团队管理负责资材部团队建设、培训。优化部门工作流程，提升团队效率。
7.合规与风险管理确保仓储活动符合公司制度及法律法规，识别供应链风险(如断供、价格波动)，制走应急预案。