2、组织各专业设计负责人研究设计方案，进行技术经济分析和方案比较，合理制定项目计划等各类策划；
3、履行项目经理职责；
4、与甲方、政府部门、合作单位进行有效的沟通及汇报，解决碰到的疑点、难点问题等；
5、督促各专业负责人严格执行院质量体系的有关标准及规定，确保工程项目的设计质量，对各专业的设计成果的完整性、统一性负责；
6、组织专业负责人解决专业间的技术难点问题，推动设计的进展，协调相关专业（含装修和园林）之间技术问题；
7、组织召开有关专业会议，研究技术方案，布置和检查项目的设计工作，组织参加项目评审，协调解决项目的技术难题；
8、设计完成后组织好专业会签，检查建筑、结构、设备、装修和园林专业的主要设计图纸，并按规定签署；
9、组织项目报建、送审、各专业归档等工作；
10、组织做好施工图交底、会审工作，组织各专业及时处理施工中出现的有关技术问题，；
11、参加工程竣工验收，组织各专业设计负责人做好设计总结及归档。