品质管理与策划
1、制定和完善制程品质控制计划和方案，确保产品在生产过程中的质量符合标准要求。
2、参与新产品开发过程中的品质策划，提出制程品质控制的建议和要求，确保新产品顺利导入量产。
3、分析和评估制程品质风险，制定相应的预防措施和应急预案，降低品质风险。
制程品质控制
1、监督和指导 IPQC、PQE工程师的工作，确保制程检验工作的规范、准确和及时。
2、对生产过程中的关键工序和质量控制点进行重点监控，及时发现和解决品质问题。
3、组织和实施制程品质巡检，对生产现场的 5S、工艺纪律、设备状态等进行检查，确保生产环境符合品质要求。
4、分析制程不良数据，制定有效的改善措施，降低制程不良率。
质量问题处理
1、负责处理制程中的重大品质问题，组织相关部门进行原因分析和对策制定，确保问题得到及时解决。
2、跟进品质问题的整改措施执行情况，验证整改效果，防止问题再次发生。
3、与生产、技术、设备、采购等部门沟通协调，共同解决制程中的品质问题，提高跨部门协作效率。
持续改进
1、推动制程品质的持续改进，组织开展品质改善活动，如 QC 小组活动、六西格玛项目等。
2、收集和分析行业内的先进品质管理经验和方法，引入到公司的制程品质管理中，不断提升公司的品质管理水平。
会议资料及质量报告
周、月、年度过程质量报告组织编写与提交。
团队管理与培训
1、领导和管理IPQC、PQE 团队，制定团队工作计划和目标，确保团队工作的高效和有序。
2、对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的专业技能和品质意识。
3、考核和评估团队成员的工作绩效，激励团队成员的工作积极性和创造性。
4、上级交办的其他事项
招聘要求：