1、根据备品备件消耗、呆滞情况，合理制定售后服务部备品备件安全库存指标，控制物料库存和周转率。
2、售后服务部备品备件的安全库存规划和管理，包括通用件、专用件的滚算，齐料进度管理、呆滞的管理。
3、售后备件需求订单的排产、生产进度跟踪、发料/退返的跟踪管理；
4、负责与PMC部对接，落实生产计划完成情况并确保生产计划齐套工作，保障齐套；
5、分析、报告备件需求计划的执行结果，不断提高生产计划合理性及准确性；
6、售后备件的定期盘点，盘点差异的核算、追溯；
7、售后专用工具、固定资产的管理，包括申购、调拨、盘点、返修等；
8、售后备件管理团队的建设，包括人员增补、培养、激励，绩效指标的制定和绩效的考核；
9、售后备件保障能力的建设，包括市场端备件库的规划、建设、管理；
10、售后备件管理相关流程、工作职责的建设、优化；
11、对售后备件交付及时性，和备件管理部其他各项综合绩效指标负责。