业务流程梳理与搭建

• 深入理解业务运作模式，主导端到端业务流程的诊断、梳理与可视化呈现。

• 识别流程中的瓶颈、风险点与优化机会，设计并推动流程优化方案。

• 协同业务与IT部门，推动流程的系统化、标准化与自动化落地。

业务情况梳理与分析

• 定期收集、整理并分析业务数据，监测核心指标表现，输出业务健康度报告。

• 基于数据分析，洞察业务问题与增长机会，提供 actionable 的建议。

• 建立业务分析框架与数据追踪机制，支持管理层决策。

项目进度管理

• 负责关键业务项目的全过程管理，包括立项、计划制定、资源协调、进度跟踪与风险控制。

• 使用项目管理工具（如Jira、Asana、甘特图等）清晰呈现项目状态，确保项目按质按时交付。

• 定期向上级及利益相关方汇报项目进展，及时预警并解决卡点。

会议组织与跨部门协调

• 组织并主持业务复盘、项目例会、协调会等，明确行动项并推动落实。

• 作为跨部门沟通的桥梁，高效协调资源，促进信息对齐与协同作战。

• 沉淀会议决议与知识文档，推动组织经验固化与传承。