研究目标客群的消费习惯、偏好及购买力，制定精准的营销策略。
2. 项目策划与定位
主导项目整体策划方案，包括产品定位、主题包装、差异化卖点提炼（如户型、配套、景观等）。
制定项目推广策略（如价格策略、销售节奏、推广节点），确保与公司战略目标一致。
二、品牌管理与营销推广**
1. 品牌建设与维护
- 负责企业或项目品牌形象的塑造与传播，统一对外宣传口径（如案名、Slogan、VI视觉体系）。
- 策划品牌活动（如发布会、品牌IP打造、跨界合作），提升市场认知度与美誉度。
2. 营销活动执行
- 制定线上线下整合营销方案，统筹媒体投放（传统媒体、新媒体、户外广告等）。
策划并执行开盘活动、节点促销（如节假日、房展会）、客户圈层活动（如品鉴会、沙龙）。
- 结合数字化营销工具（如短视频、直播、H5）提升项目曝光与转化。
三、跨部门协作与资源整合
1. 内部协同管理
- 联动销售、设计、工程等部门，确保策划方案落地（如售楼处包装、样板间展示、销售说辞制定）。
- 协调广告公司、活动公司、媒体等第三方资源，把控创意输出与执行质量。
2.预算与成本控制
- 制定并管理项目企划预算，优化资源分配，控制推广成本。
- 监控投放效果，及时调整策略以提升投入产出比（ROI）。
四、效果监测与总结优化
1. 数据跟踪与复盘
监测推广渠道效果（如点击率、到访量、转化率），通过数据分析优化策略。
- 定期输出营销总结报告，提炼成功经验与改进方向。
2. 行业动态与创新
- 关注地产行业趋势、新兴营销模式（如元宇宙、VR看房），推动创新应用。
- 建立竞品动态跟踪机制，保持市场敏感度。