1、绩效管理体系搭建

设计并优化绩效考核制度，制定全周期管理流程（目标设定、评估工具、结果应用），推动组织战略目标分解至部门及个人。

2、薪酬策略设计与实施

根据行业对标与公司战略，制定差异化薪酬方案（固浮比、职级体系、长期激励），定期进行市场薪酬调研，确保薪酬竞争力和内部公平性。

3、数据建模与成本管控

建立薪酬绩效数据分析模型，监控人力成本占比、绩效奖金池分配合理性，编制年度薪酬预算并跟踪执行，规避用工风险与成本超支。

4、合规风控与政策迭代

主导劳动法合规审查，确保考核制度、薪酬发放（含个税/社保）、调薪流程符合法律法规，及时响应政策变化调整内部规则。

5、员工赋能与争议处理

开发绩效反馈与薪酬沟通工具包，组织管理层与员工培训，处理绩效考核申诉及薪酬纠纷，提升制度透明度和员工认可度。