岗位职责：

1、目标跟踪监控：负责公司级目标的日常跟踪，建立监控机制，定期输出目标达成进度报告进行汇报。负责经营分析会的议程设置、材料准备、会议召集和记录，跟踪会议决议事项的落实情况，并汇报结果，形成“计划-执行-检查-行动”的完整闭环。

2、交付政策发布：根据企业结算政策、项目重要紧急程度、公司战略布局、市场信息反馈，及时调整项目的交付政策和要求，并跟踪交付部目标的达成。

3、根本原因分析：每周/每月对比“实际值”与“目标值”，识别出达成风险高或已出现严重偏差的指标。当指标出现异常时，进行深度分析，定位问题是出在销售线索、招聘速度、员工稳定性还是客户关系上，并形成分析报告。

4、项目管理推动：负责推动为实现特定目标而设立的跨部门专项项目（如“提升核心客户留存率”、“新行业开拓”等），制定计划，跟踪节点，确保成果交付。识别项目推进过程中的跨部门壁垒，召集相关方开会，厘清责任，推动解决方案的形成。

5、流程优化与协同效率提升：持续收集并分析各部门在协作中反映的流程痛点,识别并推动解决影响目标达成的关键流程瓶颈，设计并推行优化方案。协调各部门间的协作，解决目标达成过程中的冲突和卡点等问题，确保整体运营效率。