岗位职责：1、目标跟踪监控：负责公司级目标的日常跟踪，建立监控机制，定期输出目标达成进度报告进行汇报。负责经营分析会的议程设置、材料准备、会议召集和记录，跟踪会议决议事项的落实情况，并汇报结果，形成“计划-执行-检查-行动”的完整闭环。
2、交付政策发布：根据企业结算政策、项目重要紧急程度、公司战略布局、市场信息反馈，及时调整项目的交付政策和要求，并跟踪交付部目标的达成。
3、根本原因分析：每周/每月对比“实际值”与“目标值”，识别出达成风险高或已出现严重偏差的指标。当指标出现异常时，进行深度分析，定位问题是出在销售线索、招聘速度、员工稳定性还是客户关系上，并形成分析报告。
4、项目管理推动：负责推动为实现特定目标而设立的跨部门专项项目（如“提升核心客户留存率”、“新行业开拓”等），制定计划，跟踪节点，确保成果交付。识别项目推进过程中的跨部门壁垒，召集相关方开会，厘清责任，推动解决方案的形成。
5、流程优化与协同效率提升：持续收集并分析各部门在协作中反映的流程痛点,识别并推动解决影响目标达成的关键流程瓶颈，设计并推行优化方案。协调各部门间的协作，解决目标达成过程中的冲突和卡点等问题，确保整体运营效率
任职要求：1、学历与经验：
统招大专及以上学历，工商管理、经济学、人力资源管理等相关专业。
具备 5年以上中大型企业的工作经验，其中至少 3年专注于战略运营、经营管理、数据分析或高级项目经理等相关岗位。
有人力资源服务行业背景者优先，拥有从0到1搭建或主导公司目标管理、经营分析体系经验者尤佳。
2、核心能力与技能要求：
数据分析与业务洞察能力：能够熟练使用 Excel 进行复杂数据处理（必须精通函数、透视表及图表制作）。
具备良好的数据敏感性，能通过数据波动发现业务本质问题。
掌握 SQL 进行数据提取，并能使用至少一种工具进行数据可视化和看板搭建者优先。
熟练掌握根本原因分析方法（如5Why分析法、鱼骨图等）。
项目管理与协同推动能力：持有 PMP同类项目管理认证者优先。
具备出色的跨部门协调和冲突解决能力，能够有效推动无直接汇报关系的团队共同完成目标。
拥有管理跨部门复杂项目从启动到交付的全生命周期经验。
流程优化与系统思维：能够绘制并分析与目标相关的核心业务流程，识别关键瓶颈。熟悉流程优化方法论，能够设计并推行有效的优化方案。
沟通与影响力：
具备卓越的书面和口头沟通能力，能清晰地撰写经营分析报告、准备高管会议材料。具备强大的逻辑陈述能力，能在经营分析会上清晰地呈现问题、洞察和建议，影响管理层决策。能够与各级别成员（从一线员工到公司高管）有效协作。
3、关键素质与个人特质：
战略思维与业务理解力：能够深刻理解公司战略，并将其分解为可执行的运营动作。
高度责任感与主人翁意识：对目标的达成有极强的驱动力，主动承担责任，不回避矛盾和问题。
强大的抗压能力：能在快节奏、高强度及模糊性的工作环境中保持冷静和高效。
严谨与逻辑性：思维缜密，做事条理清晰，注重细节。