1.收集生产现场不合格信息，并组织会议制定改善计划，并推动实施，确保产品质量水平达到kpi预定目标；
2.每月针对内部报废进行数据分析，并通报给相关部门：
3.对现场检验员工作安排及调度，并定期对检验员进行相关知识培训；
4.对项目质量工程师制定的抽查方案落实到现场检验员并定期检查。
5.针对生产现场质量风险项目进行提出、并推动改善预防风险产生：
6.对现场终检数据/EOL数据进行汇总并提出改普项推动改善降低不良成本；
7.月度质量绩效的反馈，针对未达到预定指标的部分制定改善方案并推动实施；
8.针对全公司的计量器具进行管理及计量器具的方案评审及提出采购申请：
9.制定产品审核计划并完成审核及审核报告：
10.针对实验室、进料检验室、切制房及质量管理区域的5S 进行监督及改善推进：
11.完成部门经理安排的其它工作事项。