协助总经理制订企业销售发展战略，参与市场开发部发展战略，推进营销系统阶段性重点工作。
参与公司经营策略制订，组织制订长中期市场营销策略、市场运营机制、产品策略。
对直接下属考核，督导绩效改善计划，制订年度营销目标和计划并分配。
组织制订部门营运管理制度及程序，参与市场营运费用预算，控制营运成本。
组织制订本部门培训计划及实施。
跨部门工作明确职责分工，协助商务活动（洽谈前了解合作方信息提建议，洽谈中记录整理资料，洽谈后跟进项目）。