（一）业务拓展

1. 制定扬州区域政企福利业务拓展战略，聚焦工会、行政单位、国企及规模民企等目标客户，完成年度业务增长指标。

2. 挖掘并对接本地政企客户需求，结合公司四大核心产品及组合策略，定制针对性福利解决方案，推动合作签约。

3. 维护核心客户关系，拓展新的合作伙伴，深化与本地优质商家、文旅机构等资源方的协同合作。

（二）团队搭建与管理

1. 搭建销售、运营、支持一体化团队，明确各岗位职能分工，优化团队架构，保障团队高效运转。

2. 制定团队及个人业绩考核体系，设定合理目标并跟踪进度，及时调整策略确保指标达成。

3. 建立员工激励机制，通过表彰、晋升等方式提升团队积极性与稳定性。

（三）员工培训与发展

1. 搭建完善的员工培训体系，涵盖产品知识（四大核心产品、组合策略、政策适配点）、销售技巧、客户服务、合规要求等模块。

2. 组织定期培训与实战演练，提升团队对政企客户需求的响应能力与解决方案落地能力。

3. 关注员工职业发展，为核心员工制定个性化成长路径，打造专业高效的福利服务团队。

（四）综合管理与战略落地

1. 统筹公司日常经营管理，协调各部门资源，保障产品交付、客户服务等环节顺畅衔接。

2. 跟踪行业动态与政策变化，结合公司 “本地化资源 + 数字化技术” 核心优势，优化产品组合与市场策略。

3.维护公司品牌形象，推动 “扬州政企福利数字化第一品牌” 战略目标落地，提升市场占有率。