1、协助公司制定年度企划方案及指标任务,并根据分解任务目标，制定相应完成策略方案,保障指标任务的完成。

2、根据部门年度推广计划，分解至月度，根据不同的推广模式，完成各档期推广活动的宣传及执行。

3、根据年度计划，制定全年美陈活动，并按期完成现场布置并达到活动呈现效果。

4、根据公司不同阶段的发展打造视觉形象体系，提升购物中心的视觉形象。

5、配合营运部对重点商户进行宣传，全力提升商户销售。

6、定期做市场调研及商业动态了解，通过对行业标杆的学习，提升相应工作品质。

7、阶段性完成各档期市场调研工作，并根据调研情况，结合我商场运营，提出建设性意见。

8、完善企划部的内部管理和工作流程。

9、经理做好公司承上启下及各部门间的沟通及工作落实。