一、技术战略规划与管理​
1、按照总经理的要求制定高空作业车技术发展战略与年度技术规划，结合公司按产品分组的运营模式，明确各产品小组技术研发方向与目标，确保技术发展与公司整体战略保持一致，提升产品核心竞争力。根据市场需求调整项目优先级。​
2、建立并完善技术管理体系，包括技术标准、研发流程、知识产权管理等制度，针对不同产品小组特点，制定差异化技术规范，保障技术工作规范化、标准化开展。​
3、统筹管理公司高空作业车全系列产品技术资料，协调各产品小组完成技术文档的编制、审核、归档及更新工作，确保技术资料完整、准确、可追溯、可传承；
二、产品研发与创新​
1、领导各产品小组开展新产品研发工作，组织市场调研，分析行业技术发展趋势，挖掘客户需求，确定新产品研发项目，制定研发计划并推进实施，确保新产品按时上市。​
2、协调各产品小组之间的资源共享与协作，解决研发过程中跨产品的技术难题，整合优势资源，提升研发效率，降低研发成本。​
3、推动现有产品技术升级与优化，组织各产品小组对在产产品进行技术评估，制定产品改进方案，持续提升产品性能、质量和可靠性，增强产品市场竞争力。​
4、建立技术风险清单（如供应链延迟、法规更新），协调资源解决问题，确保项目按期交付；
建立项目风险清单（如供应商液压件延迟交付），协调跨小组资源解决瓶颈问题。
5、主导设计评审重点审查关键项并做好督导检查工作
6、针对定制项目组建临时攻坚小组，设定技术里程碑并监督执行。
三、技术团队建设与管理​
1、根据公司产品布局与技术发展需求，制定技术部人员编制计划，负责各产品小组技术人员的招聘、选拔、培养与考核工作，打造高素质、专业化的技术团队。​
2、组织开展技术培训与交流活动，提升团队整体技术水平与创新能力，鼓励各产品小组之间进行技术经验分享会、总结会、复盘会等促进技术协同发展。
3、建立有效的激励机制，激发团队成员的工作积极性与创造性，营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力与执行力，确保人员稳定性和成长性。​
5、根据团队人员实际能力水平制定内部培训计划和外部培训计划，不断提升员工胜任力水平
四、跨部门协作与沟通​
1、与销售部、宣传部紧密配合，了解市场需求与客户反馈，为产品研发与改进提供市场依据，同时向市场部提供技术支持，协助市场推广与销售工作。​
2、协同生产部解决产品生产过程中的技术问题，协同工艺，提高生产效率与产品质量，确保产品顺利交付。协同小组，确保新品到生产的完全交付​
3、与质量部合作，建立产品质量控制体系，参与产品质量问题的分析与解决，推动技术改进措施的落实，提升产品质量稳定性。​
4、与采购部沟通，参与关键零部件供应商的技术评估与选择，确保采购零部件符合产品技术要求，保障供应链的稳定性。​
五、技术合作与外部资源整合​
1、拓展与高校、科研机构等外部单位的技术合作，引入先进技术与创新理念，提升公司技术研发水平。​
2、关注行业技术动态与政策法规变化，组织各产品小组进行研究与分析，及时调整公司技术战略与产品研发方向，规避技术风险。​
3、代表公司参加行业技术交流活动，提升公司技术品牌影响力，建立良好的行业技术合作关系。