1.协助总经理处理日常工作，侧重生产运营方向。

2.目标支持与决策辅助：年度目标分解、执行进度跟进、夸部门资源协同，确保目标达成；分析运营数据，定期提交运营报告，提出优化建议；跟踪行业发展趋势，参与公司生产规划制定。

3.生产运营管理督导：生产计划与执行监督，牵头生产流程优化，推进精益生产及自动化升级，协助制定生产部门考核方案。

4.跨部门协同与资源整合:协调生产、技术、采购、市场部门，主导产供销联动会议，确保供应保障、库存匹配；优化供应体系，提高物料供应，减少库存积压。

5.成本控制及风险管理：建立生产成本耗用定额并过程管控，推进生产部门降本增效措施执行；制定生产运营风险防控预案并落实。

6.安全及合规管理：督导生产部门安全管理工作，督促生产部门严格执行国家法律法规，确保生产合规。

7.外部对接：负责生产、办公、生活场所管理，维护属地关系。