负责与甲方、分包签订施工合同，并确保合同的履行和执行，包括合同的起草、审批、签订、变更等工作。
•供应商管理：与供应商进行洽谈合作，评估
和选择供应商，协商合同条款、价格等。
•成本控制：进行施工现场的成本管理和控
制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等费用的核算和控制。
• 项目结算：负责项目的结算工作，包括编制
结算报告、核对工程量、计算费用等。
•风险管理：识别、评估和管理施工现场的商寺领取
务风险，及时采取措施降低风险。
•沟通协调：与业主、设计方、监理方、施工
方等各方进行有效的沟通与协调，解决问题和处理纠纷。
•业务报表分析：定期编制和分析施工现场的
商务报表，为企业決策提供数据支持。
除此之外，建筑商务部门还负责项目上的对内
对外结算、项目成本统计、根据定额计算成
本、对内做好分包的结算、对外做好与甲方的
结算等工作，控进控出，保证项目利润。同
时，他们还负责所有物资的招议标、采购、进场验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证。