一、采购计划与预算

1、负责根据公司的物料需求计划、设备需求计划、咨询服务需求等，制定合理的采购计划，确保原辅材料、设备、咨询服务等能及时满足公司经营需求；

2、负责采购预算的编制、执行和控制，监控采购成本，分析成本变化原因；

二、供应商管理

1、负责寻找、筛选、评估和选择合适的供应商，建立优质供应商库，维护良好的供应商关系；

2、负责定期对供应商进行考核，包括产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，通过测评评比淘汰不合格的供应商；

3、负责建立合理的供应商谈判机制，形成招议标、询比价等方式，争取有利的采购条件，如价格优惠、付款方式、交货期缩短等；

三、采购执行

1、负责组织和实施采购活动，包括发布采购需求、询价、比价、议价、签订采购合同等；

2、负责跟踪采购订单的执行情况，确保货物按时、按质、按量交付，及时处理订单执行过程中的问题；

3、负责采购物品的质量保证，不合格品要有对应的处理机制；

4、按商务条款及时推进付款，避免发生相关起诉；

四、跨部门协作

1、与PMC、生产、品质、财务等部门保持良好的沟通和协作，协同解决生产和供应链管理中的问题；

2、参与公司的项目管理和决策，为公司的发展提供专业的管理建议。

五、负责优化部门组织架构，制定本部门职责及岗位职责体系文件；

六、负责对本部门人员的管理、考核和激励；

七、负责根据集团及部门年度、月度培训计划组织开展实施本部门培训。

八、负责根据集团流程小组要求，提报流程科目，参与制定标准化工作流程体系搭建并执行；

九、负责根据集团财务要求制定本部门年度全面预算，按照年度预算要求有效执行，控制本部门预算执行体系；

十、负责完成上级领导交办的其他任务。