一、 战略规划与产品体系搭建
战略定位： 根据基地资源禀赋（农业、科技、文化、生态等），制定清晰的年度及中长期发展战略、市场定位与品牌发展路径。
产品研发与创新： 主导构建符合国家教育方向、具有市场竞争力的标准化、梯度化研学课程体系（一日/多日营、主题季、校本定制等）。
定价与盈利模型： 建立科学的定价体系、成本控制模型及多元盈利模式（门票、课程、餐饮、住宿、衍生品等）。
二、 市场开拓与品牌建设
渠道体系构建： 开拓并维护与教育局、中小学、培训机构、旅行社、企业工会、线上平台等的深度合作关系，建立稳定的客源渠道网络。
营销推广： 制定年度营销计划，主导品牌宣传、市场活动及线上线下推广，提升基地知名度与市场占有率。
大客户管理： 主导重要战略合作伙伴的谈判、签约与关系维护。
三、 日常运营与团队管理
全面运营管理： 统筹基地的教学执行、接待服务、设施维护、安全保卫、环境卫生、食宿管理等所有日常运营环节，确保高品质的客户体验。
安全与合规第一责任人： 建立并持续完善基地的安全管理体系、应急预案，确保所有活动100%合规，对安全结果负首要责任。
团队建设与培训： 组建并培养一支包含课程导师、辅导员、运营专员在内的专业团队。建立培训、考核与激励机制。
成本与预算控制： 负责编制并管控年度运营预算，优化人效与物耗，提升整体运营效率与利润率。
四、 合作开发与资源整合
外部资源对接： 积极链接外部专家、非遗传承人、教育机构等优质资源，丰富基地课程与内容。
内部协同： 与公司总部或关联部门（财务、人事、市场等）高效协同，保障基地业务顺畅运行。