1、负责财务管理PTP结核算领域（采购到应付、共享运营）解决方案架构梳理，对财务信息化领域有深刻理解，善于在复杂的业务环境中总结、提炼业务模型，结合财务结核算运营需求输出整体解决方案；能够结合业务目标，从流程优化、风险合规、预警分析等视角挖掘流程变革、系统优化、数据治理的机会点，并推动落地；
2、作为控股集团财务结核算产品（报账平台、应付系统、发票平台、共享中心）建设的接口人，负责相关产品的长期能力规划、财务侧各项需求的收集、整理与统筹，主导需求方设定不同阶段的目标与计划，协调产品建设及项目落地涉及到的业务、技术等团队的资源排期、过程管理，保障最终交付 ；
3、结合业务管理目标，从端到端流程优化、内控合规、账务质量、结算风险管理等视角，负责财务结核算业务运营的流程梳理&系统优化，能够基于流程、系统、数据，帮助运营团队建立系统化、可视化的运营指标，通过运营指标的监控持续改善运营绩效。