1.生产管理

1.1根据部门生产计划，落实色漆补漆线体生产工作，保障产线能够正常运行；

1.2依据公司现场管理各项规定和要求，对部门生产体系的运行状况进行改进和完善保证班组生产工作的正常开展；

2.安全管理依据公司及部门安全操作规程，落实安全工作的开展；

3.品质管理

依据部门品质管理，通过班组内质量进行自互检检查，提升自身生产过程品质管控；

4.设备管理

依据设备能源部要求本班组设备日常维护、保养计划的实施情况进行确认从而保证设备设施的正常运转；
5.环境管理

针对现场环境，每天早晚各一次对自身负责现场工作区域进行清理
原标题：《补漆工》