工作概况:完善网络货运、合同物流内部运营的整体管理流程、业务合规审查、风险监控及综合管理;
建立承运业务 SOP 流程文件、合同协议;制定运营部工作计划、完成年度经营指标等。
运营管理:制定区域工作计划,负责陕西省、甘肃省、宁夏省、河南省的运营管理工作;优化网络货运业务、合同物流业务的落地与实施,同时对运营类制度与支持文件做出输出,形成部门标准化作业 SOP 流程,如整车收货管理规定、承运人管理规定等。
运力开发:运力资源管理,包含线路价格核算、运力类型与风险分析;并根据生产型企业与大宗业务的运输需求,成功开发下游物流公司、中小车队等 30 多家运输供应商。
销售支持:根据项目类型与竞标需求,组织项目前期调研,从车型选择、运营规划、运价采集等方面着手, 最终提供整体报价与运营方案。
成本管控:根据对市场运力运价的评估、结算问题的优化、承运商的日常管理、项目运营的监督等过程优化
团队管理:管理 5 人的运营团队人员,对其进行角色定位和责任分担。