1.管理体系搭建：根据集团的战略目标和业务需求，设计并搭建全面的经营管理体系框架，明确各管理模块的功能和职责；
2.目标管理：监控集团、所属集团经营计划、经营目标执行情况，开展经营分析和预警管理，牵头组织所属集团目标管控与考核；
3.对标管理：组织开展集团对标管理工作；
4.组织绩效：确保各部门、各岗位绩效与集团目标紧密关联；根据组织绩效评估结果，调整管理策略；
5.经营监控：建立健全经营监控体系；实时监控集团经营状况，分析经营数据，发现潜在风险和问题；定期组织经营分析会议，向管理层报告经营情况，提出改进建议；
6.运营管理：制定并优化集团运营流程和管理制度；监督集团运营计划的执行情况；
7.招投标管理：制定集团招投标管理制度和流程，规范招投标行为；组织开展招投标工作，确保招投标活动的公平、公正、透明；监督招投标合同的履行情况；
8.成本管理：制定集团成本管理制度和成本控制策略，降低集团运营成本；监控成本变化，分析成本差异，提出成本控制建议；协调各部门成本管理工作，推动成本降低目标的达成；
9.供应链管理：制定集团供应链管理制度和流程；选择并管理供应商，建立长期稳定的合作关系；监控供应链风险，提出防范措施，确保供应链安全；
10.业务协同：协调集团内部各部门之间的业务协同工作，确保业务流程顺畅；与外部合作伙伴建立良好关系，推动业务协同和资源整合。