工作内容：
供应商管理：
1、充分了解市场流行趋势和技术，不断拓展与审核优质供应商资源
2、对供应商进行评估、认证、管理及考核，对供应商进行层级管理
3、根据公司的发展和产品的需求，与供应商进行策略合作，签订开发与采购合同
开发阶段：
1、充分了解流行趋势和支持设计需求，不断寻找和开发新产品，按照公司的目标成本和订货时间完成样品的开发
2、改良辅料品质和性能，协助生产部的做好与成衣进行的方案 --做好季度的开发计划和监控开发进度，处理开发异常，按照订货会时间计划保质、保量、按期完成各项开发任务
3、对辅料开发订单和供应商的风险进行层级管理和大货量产分级管控的资料移交给生产和品控部，落实量产的稳定生产
4、每季根据单款周期计划，制定大货采购计划,辅料的开发和大货订单排单合理性进行预审 --创建辅料SAP数据和SRM系统进度的跟进和监控
5、与供应商进行SRM核价系统和开发进度系统的操作 --跟进辅料的开发费用和与供应商进行结算
大货阶段：
1、根据采购计划，与供应商确认单价、品质指标、交期、数量及预排成衣厂给供应商，安排实际生产计划
2、协助生产部处理大货批色船样异常及交期异常情况
3、对大货中的品质异常,跟进解决和协调对供应商与成衣加工厂大货量产中的异常处理，并及时反馈相关部门
4、监控SRM系统的大货进度
5、收集辅料量产实际情况和销售、客退信息整理辅料新一季的预控方案