一、 核心定位与领导职责
1. 项目的总负责人：代表监理单位全面履行建设工程监理合同，对监理合同的实施负总责。
2. 监理团队的核心：领导和管理项目监理机构（监理部），分配工作任务，指导并监督专业监理工程师和监理员的工作。
3. 最终决策者：对项目监理工作中的重大技术、管理、协调和安全问题做出最终决定。
二、 具体岗位职责分解
（一） 项目策划与体系建设
1. 组织编制监理规划：主持编写项目监理规划，明确监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施，并报监理单位技术负责人批准。
2. 审批监理实施细则：审批各专业监理工程师编制的监理实施细则。
3. 建立工作体系：建立健全项目监理部的各项工作制度和管理制度，确保监理工作规范化、标准化。
（二） 质量、安全、环保控制（核心中的核心）
1. 质量控制的领导者：
· 审核施工单位的《施工组织设计》和专项施工方案。
· 组织处理工程质量事故，参与事故调查。
· 签发工程暂停令和复工令，对严重质量问题有权要求停工整改。
· 组织分部工程验收和单位工程预验收，参与正式竣工验收。
2. 安全生产管理的监理责任人：
· 组织审查施工单位的安全生产许可证和安全专项方案。
· 定期组织施工现场安全检查，发现重大安全隐患时，有权下达停工指令并及时报告建设单位。
· 对现场安全状况进行总体评估，并在监理月报等文件中向建设单位汇报。
3. 环境控制：监督施工单位落实环境保护和文明施工措施。
（三） 进度与投资控制
1. 进度控制：审批施工总进度计划，监督计划执行情况，在监理例会上协调解决影响进度的重大问题。
2. 投资控制：
· 审核签认工程款支付申请，签发工程款支付证书。
· 审核处理工程变更费用和索赔费用。
· 参与工程结算的审核工作。
（四） 合同与信息管理
1. 合同管理：
· 监督施工、采购等合同的履行，处理合同变更事宜。
· 作为调解人，协调处理建设单位与施工单位之间的合同争议。
2. 信息管理与报告：
· 是项目监理机构所有对外文件的最终签发人。
· 审签并报送监理月报、专题报告等项目监理文件。
· 组织整理并审核工程项目监理档案资料，确保其完整、准确。
（五） 组织与协调（关键能力）
1. 主持监理例会：定期主持召开监理例会，协调解决施工过程中出现的各种问题，形成会议纪要并督促落实。
2. 沟通枢纽：是建设单位、施工单位、设计单位及各参建方之间沟通协调的核心枢纽。
3. 对外协调：根据需要，代表项目参与与政府监督部门、周边社区等的协调工作。
（六） 团队建设与管理
1. 人员管理与考核：对项目监理部的人员进行工作安排、业务指导、绩效管理和考核。
2. 培养与培训：组织内部业务学习，提升团队整体的专业能力和服务水平。