供应链经总监供应链日常运营的核心管理者，主要负责：
• 统筹采购、生产计划、仓储、物流等日常运作，确保各环节衔接顺畅（比如协调采购到货时间与生产排期匹配）。
• 制定并执行具体的供应链流程（如采购流程、库存管理流程），规范操作并持续优化。
• 监控供应链关键指标（如库存周转率、订单交付率、采购成本等），及时解决异常问题（如断货、物流延迟）。
供应商与库存管理
• 协助管理供应商（包括评估、沟通、维护合作），参与供应商谈判，保障物料质量和供应稳定性。
• 负责库存管控，根据销售需求和生产计划制定库存策略，避免积压或缺货。
计划与协同
• 根据销售预测和市场需求，制定生产计划、采购计划，确保供需平衡。
• 与销售、生产、财务等部门对接，同步需求信息（比如根据销售订单调整生产计划），协调跨部门协作。
成本与风险控制
• 在日常运营中控制供应链成本（如物流费用、采购成本），推动降本措施落地。
• 识别日常运营中的风险（如供应商产能不足、物流渠道受阻），执行应急预案，降低风险影响。
团队管理
• 带领供应链团队（如采购专员、仓储管理员、物流专员），明确分工、培训技能，提升团队执行力。