1.战略规划：公司运营负责制定和执行公司的长期发展战略和中期业务计划。这包括分析市场环境、了解竞争对手、确定目标客户群体、制定产品定位和市场推广策略等。
2.业务管理：公司运营负责管理公司的日常业务，确保各个部门和职能之间的协调和合作，提高工作效率和生产效益。这包括制定和落实管理制度、优化业务流程、分配和协调资源、考核和激励员工等。
3.销售与市场推广：公司运营负责制定销售策略和营销计划，推动产品销售和市场拓展。这包括了解客户需求、开发新客户、维护现有客户关系、制定产品定价和销售政策、组织市场推广活动等。
4.财务管理：公司运营负责制定和执行财务计划，监控和控制公司财务状况。这包括预算编制、资金管理、财务报表分析、税务筹划、风险控制等。
5.供应链管理：公司运营负责优化供应链流程，确保原材料和产品的供应和分销畅通。这包括供应商选择和管理、合同谈判、物流运输、库存管理、售后服务等。
6.品牌建设：公司运营负责策划和执行品牌推广活动，提升公司的品牌知名度和美誉度。这包括品牌定位、市场调研、品牌宣传和推广、公关活动等。