1.运输管理：组织对入厂，出厂的运输车辆进行日常管理，组织监控承运商服务质量，每月按时向生产物流部提报承运商KPI汇总表，并协助对承运商进行问题整改。
2.物流现场管理：组织物料接收、入库、翻包、拣选、配送，成品入库、出库、发运等物流操作管理、单据管理、系统维护，保证账物一致，并回收空箱及垃圾等;组织对零部件、发动机及随机备件、供应商空包装、成品料架等装卸的管理;组织管理物流相关设备、器具、包装的日常点检、管理、维护和清洁工作;
3.库存控制与管理：组织物料盘点和盘点差异分析，对导致盘点差异的问题进行跟踪和推动解决，提高库存盘点准性;组织监控零部件、自制半成品、成品、辅料等的厂内存储状态，识别问题库存，并协调相关方制定及实施解决措施;组织零部件、物流设备、辅料等实物资产的账务管理;
4.体系建设：组织质量体系审核的迎审工作，并负责审核问题的整改闭环;组织物流运营制度及流程的建立、执行、优化工作。遵循国家和政府有关劳动、物流、环境保护、职业健康安全等方面的法律法规及其他要求;负责本业务范围的质量、环境、职业健康安全管理工作;
5.团队建设：协助部门领导编制科室费用预算及进行管控;协助部门领导开展本模块的人才规划、招聘、培训及绩效管理等工作;指导、监督下属开展工作并持续改进;组织适当团队建设活动，保持良好的士气和团队凝聚力。