2、根据市场部指令，按质、按量完成生产任务；

3、定期召开例会，协调生产进度，针对生产中的问题制定有效整改措施；

4、定岗定员，根据生产需要合理调配劳动力；

5、严格贯彻执行ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949等管理体系和管理制度，抓好各工序的管理，确保产品合格率；

6、组织各生产环节准确无误地做好各项生产统计工作，全面考核各环节的生产指标、安全指标、成本指标、质量指标；

7、根据客户的需要，及时同质控中心、市场部交流，组织人力改进生产设施、工艺以满足客户要求；

8、定期对生产车间进行安全检查，并提出整改措施，组织人力进行整改，消除安全隐患；

9、督导下级管理人员进行员工思想教育，定期组织员工进行操作技能、质量环境管理、劳动纪律、安全生产等的培训。

10、处理好生产部突发性事件。