1. 计划体系搭建与维护：参与建立和优化公司项目开发的标准工期数据库。根据项目总体经营目标，组织编制项目计划（项目开发全景计划），明确关键节点。 指导并审核各部门分解生成二级计划（部门专项计划，如设计、报建、工程、招采、营销计划）。监督各部门制定详细的三级计划（月度/周度工作计划）。
2. 进度跟踪与过程监控：建立项目计划跟踪机制，定期（如每周、每月）收集各部门计划完成情况。组织并主持项目运营周例会、月度评审会，汇总、编写会议纪要，明确会议决议事项、责任人和完成时间。动态监控项目关键节点和里程碑，及时发现计划偏差，并向管理层发出预警。
3. 报告与数据分析：定期编写并发布《项目运营周报》、《月度运营报告》，全面反映项目进度、质量、成本及风险情况。进行运营数据分析，为管理层决策提供数据支持。负责项目信息的整合与传递，确保公司内部信息对称、沟通顺畅。
4. 成果管理与风险控制：建立项目关键成果的管理台账，监督重要成果（如图纸、合同、批复文件）的按时交付。识别和跟踪项目开发过程中的潜在风险，推动相关部门制定解决方案，并跟踪落实。
5.负责日常行政人事工作：制定招聘计划并组织实施，包括发布职位、筛选简历、安排面试及办理入职手续。处理劳动合同签订、劳资纠纷协调及员工档案管理。统筹固定资产、办公用品采购及档案管理。组织会议接待、活动策划及政府外联事务。管理办公环境、食堂、宿舍及车辆调度；控制行政费用预算，优化资源调配等
6.完成领导交代的其他任务