1、根据订单，合理制定生产计划，向车间下达生产指令，监督执行；

2、定期开展对生产各项技经指标的收集分析工作，确保数据的准确、完整；组织推进车间现场管理、GMP管理、安全环保活动，提高车间管理水平；

3、配合HR开展车间主任、班组长能力提升工作；

4、组织协调生产车间的检修工作，并对实施过程进行监督，确保检修活动合理有序开展；积极配合相关职能部门的工作，协调各种资源推进生产工作；

5、配合拓展部门企业文化、制度建设等各项工作，持续提升部门工作效率；