1、事业部产品和技术规划：负责座舱事业部的产品和技术规划，能够规划3年后的技术方案和产品，并主导该技术和产品落地，实现事业部的业务转型；
2、事业部专家团队建设：主导建设10-15人的事业部专家团队，能够解决事业部软件交付或者产品方案交付过程中的技术难点问题；
3、领导技术专家团队帮助交付团队解决架构和系统性问题，帮助交付团队积累系统问题的解决经验；
4、能够协助商务团队或者FR团队开拓一些新客户，能够帮助事业部在新客户的技术方案评审环节不会被PASS（客观因素除外）；
5、技术货架或者专利等技术类KPI落地