1、根据生产计划、BOM表及库存数据，制定物料需求计划（MRP），确保物料供应与生产节奏匹配。定期评估物料需求波动，调整采购计划以应对订单变更或紧急需求。
2、监控原材料、半成品、成品的库存状态，设定安全库存水平，避免断料或积压。定期分析库存周转率、呆滞料比例等指标，提出库存优化方案。与生产计划员、车间主管沟通，跟踪物料到货情况，协调异常问题（如缺料、质量不合格）的处理。
3、对生产进度进行实时跟踪，确保物料供应不影响交期。
4、对接采购部门，跟进物料采购进度及供应商交期。与仓储部门协作，确保物料收发、存储流程符合规范。
5、参与降本增效项目，通过优化采购批量、替代物料开发等方式降低物料成本。推动呆滞物料处理，减少资金占用。