一、生产管理
1.根据销售订单和市场情况，制定并执行生产计划，合理安排生产任务，协调各生产环节，保证产品按时、按质、按量交付；
2.优化生产流程，不断改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本等；
3.监控生产过程，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产的连续性和稳定性。定期召开生产调度会议，协调解决生产中的各类矛盾和问题。
二、质量管理
1.不断完善质量管理体系，确保产品质量符合国家及行业相关标准，以及日企严格的质量要求；
2.加强质量控制，从原材料采购、生产过程、成品检验等实施全过程的质量监控；
3.定期组织质量分析会议，对问题进行深入分析，制定并落实改进措施；提升全员质量意思提升等。
三、团队管理
1.负责生产部门团队建设，合理配置人员，组织培训考核等，提升团队整体素质和业务能力；
2.营造积极向上工作氛围，提升员工工作满意度和忠诚度。
四、成本控制
制定生产成本控制目标和措施，监控生产过程中的各项成本支出，严格控制原材料消耗、能源消耗等成本费用。
五、其他方面
1.与各部门保持良好的沟通与协助，及时协调解决跨部门问题；
2.完成上级领导交办的其他临时性工作任务