一、战略规划与品牌管理
1. 品牌战略规划： 负责制定和实施学校整体的品牌发展战略和年度宣传计划，明确学校的核心定位、品牌形象和传播目标。
2. 形象塑造与维护： 系统性地塑造、传播和维护学校的品牌形象，确保内外宣传口径一致。
3. 舆情监测与研判： 定期监测和分析媒体及社交网络上关于学校的舆情，及时发现潜在风险，为学校决策提供信息支持。
二、内容生产与渠道建设
1. 核心内容生产：
· 新闻采编： 策划、采写、审核和发布学校重大新闻事件（如教学成果、科研突破、重要活动、领导视察、校友事迹等）。
· 平台运营： 负责运营和维护学校的官方核心宣传平台，如官方网站、官方微信公众号、微博、抖音、B站等新媒体矩阵。
· 素材库建设： 建立和管理学校的图片库、视频库、新闻资料库等宣传素材。
2. 宣传渠道拓展与管理：
· 媒体关系： 建立并维护与地方主流媒体（报纸、电视、网络媒体）的良好关系，积极推送新闻稿，组织媒体采访活动。
· 校内阵地管理： 管理校报、宣传栏、电子屏等校内宣传阵地，确保内容导向正确、格调高雅。
· 出版物管理： 负责学校宣传画册、招生简章、年度报告等宣传品的内容策划与制作。
三、团队建设与内部协调
1. 团队管理： 领导宣传部门团队，明确分工，进行业务培训和指导，提升团队的专业能力和执行力。
2. 校内协同： 与校内各职能部门（如教务处、德育处、教科研处、招生办等）建立有效的沟通协调机制，挖掘宣传亮点，整合宣传资源。
3. 信息员网络建设： 在各单位建立学生或教职工信息员队伍，构建覆盖全校的信息采集和报送网络。
四、危机公关与声誉管理
1. 预案制定： 制定学校突发事件的舆情应对和危机公关预案。
2. 快速响应： 在出现负面舆情或危机事件时，迅速响应，核实情况，统一口径，主导信息发布，引导舆论走向，最大限度降低对学校声誉的损害。
3. 善后处理： 做好危机后的声誉修复工作。
五、文化建设与活动策划
1. 文化氛围营造： 参与校园文化建设的策划与宣传，弘扬大学精神，营造积极向上的校园文化氛围。
2. 重大活动宣传： 负责学校开学典礼、毕业典礼、重要纪念日等大型活动的整体宣传方案策划与执行。
六、需要具备的核心能力与素质
· 政治素养高： 深刻理解国家教育方针政策，把握正确的舆论导向。
· 卓越的沟通能力： 擅长与媒体、校内各部门及公众进行有效沟通。
· 出色的文字功底： 具备优秀的新闻写作、文案策划和审核能力。
· 敏锐的新闻嗅觉： 能快速发现和挖掘有价值的新闻点。
· 新媒体运营能力： 熟悉各类新媒体平台的特性与运营技巧。
· 创意策划能力和审美能力。

招聘人数：1名。

薪酬待遇：

1.薪资结构：基础工资＋绩效工资＋福利，月收入5k~7k。特殊人才，特殊工资；

2.按国家规定缴纳五险一金；

3.学校提供餐厅和公寓；

4.享受法定节假日。