1) 审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。

2) 严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

3) 严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。

4) 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》， 并及时将规章制度落实情况向工程部主管反映。

5) 及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门主管处理。

6) 加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员考核，并排好工时费付款计划。

7) 做好工程开工前的准备工作：

a. 施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场， 并填写技术交底记录。

b. 公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

c. 熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

8) 负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

9) 负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。

10) 做好施工阶段的管理工作：

a. 负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。

b. 负责协调甲方、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。

c. 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目 延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

d. 合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

e. 督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予采购部最少三天采购时间。

11) 在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、工长、 甲方联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

12) 工程各阶段性工种完成之后，主动联系甲方、工长及设计师进行工程验收，按合同规定进度进行各项进度款的核算，同时联系甲方支付进度款。

13) 对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

14) 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行 严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。

15) 单项工程结束后，负责与客户办理验收手续，交财务部、工程部存档。

16) 做好工程竣工后的验收工作：

17) 整体工程竣工后，项目经理首先申报公司进行项目自检工作， 自检工作完成后联系 甲方对工程进行验收；验收合格后，进行工程移交工作并进入工程结算工作，在工程结算中 应积极配合公司与甲方管理部门进行结算。

18) 组织各工种协调退场。

19) 每周例会，上报给部门主管工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。

20) 完成公司规定的其它任务。