施工准备：协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。

进度管理：编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

材料管理：认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。

现场管理：对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

技术管理：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审、图纸交底、技术核定工作。

质量管理：检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

安全管理：负责施工现场的安全管理、技术管理，质量管理和文明施工。

竣工验收：参加工程竣工交验，负责工程完好保护。组织竣工验收及竣工资料的移交、归档工作