1、优化物流流程，确保流程的规范性和高效性，监控物流流程执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保物资、货物的安全和准时交付。

2、协调各部门之间的物流工作，提高流程协同度，减少非必要的环节和时间浪费。

3、管理物流提供商，确保货物能够准确、及时地送达目标客户手中，同时不断提升客户服务水平。

4、与财务、销售部门有效沟通，协调部门之间的工作，确保问题得到及时解决。

5、管理仓库的日常管理，包括存储、配送、库存管理等。监控仓库的运作情况，确保物流、货物的安全和准确性。