1. 数智化战略支撑

1.1 主导制定与企业数智化转型匹配的人力资源战略规划，明确人才战略与技术应用的结合点；

1.2 推动HR流程数字化重构（如招聘智能化、绩效数据看板、AI面试工具等），提升人效比；

1.3 对标行业标杆（如SAP SuccessFactors、Workday等），设计数字化组织架构与岗位体系。

2. 新型能力体系建设

2.1 识别数智化转型所需的关键能力缺口（如数据分析、AI基础认知、敏捷协作等）；

2.2 搭建复合型人才梯队：传统业务+数字化技能的融合型人才（例：生产部门数据分析专员）；

2.3 设计分层培养计划（高管数字化思维培训、中层流程再造项目实战、基层数字工具认证）。

3. 组织变革管理

3.1 依据公司发展战略设定科学的组织架构，主导扁平化/敏捷化组织试点，打破部门墙，建立跨职能协作机制；

3.2 制定数智化转型匹配的薪/职体系；

3.3 推动OKR/KPI体系改革，强化价值导向与创新激励。

3.4 相关考核智能化、自动化。

3.5 制定变革期的员工沟通策略，化解传统团队对自动化、AI技术的焦虑；

4. 科学化薪酬体系设置

4.1 根据数智化需求，构建一套科学的薪酬体系。

4.2 建设人才晋升通道。

4.3 构造人才库、人才盘点表。

5. 数据驱动决策

5.1 构建人力资源大数据分析模型（离职预测、人岗匹配度、培训ROI等）；

5.2 通过BI工具可视化呈现人力资本投入产出比，支撑管理层决策。