1. 战略规划：深入研究能源行业自动化、信息化、智能化发展趋势，结合公司实际，制定前瞻性的技术研发战略与中长期规划，明确技术发展方向，确保公司技术水平始终处于行业前沿。例如，依据矿山智能化、自动化的发展趋势，规划公司未来3-5年在矿山设备电控系统研发方面的重点方向。
2. 团队管理：全面负责技术研发团队的组建、培训与管理，建立科学合理的团队架构和高效的工作流程。通过有效的激励机制和人才培养计划，提升团队整体技术水平和创新能力，打造一支团结协作、富有战斗力的研发团队。
3. 项目管理：主导公司核心技术研发项目的全流程管理，包括项目立项、方案设计、进度把控、成本控制、质量监督等环节。确保项目按时、高质量完成，实现技术突破与产品创新，如带领团队完成矿山大型设备电控系统的升级研发项目。
4. 技术创新：积极关注行业新技术、新工艺，组织开展技术攻关与创新活动，推动公司产品的技术升级与迭代。加强与高校、科研机构的合作，引入外部先进技术与创新资源，提升公司技术创新能力。
5. 跨部门协作：与市场、销售、生产、售后等部门保持密切沟通与协作，及时了解市场需求和客户反馈，为产品研发提供依据。协同各部门解决技术应用与产品推广过程中的问题，确保技术成果能够顺利转化为市场竞争力 。
6. 知识产权管理：负责公司技术研发相关的知识产权管理工作，包括专利申请、软件著作权登记等，保护公司技术创新成果，提升公司知识产权价值。