工作方向：
隶属全国供应链部门，负责优化供应链效率，创造标准化流程，监控各个大区数据表现，以确保库存顺畅流转和运营效率。
1.制定并实施标准订单流程，确保所有大区单品订单管理的一致性。
2.主导供应链效率提升，物流各环节优化，整体降低成本，提升效率。
3.跟踪、分析、对比各个大区供应链表现，推动效率持续提升。
一、工作职责
1.制定并强化所有大区的标准化订单流程，提升效率和库存准确性。
2.主导供应链改进项目，专注于成本优化，压缩订单周期，提升运营效率。
3.寻找并落实创新性的供应链解决方案，提升有货率，减少浪费，强化与供应商的协作。
4.跟踪，对比，汇报各区的供应链KPI，确保业务表现与公司业绩目标一致。
5.提供数据驱动的洞察分析与提升建议，提高订单准确定，降低库存周转率，提升物流效率。
6.与各大区供应链同事协作，一致的推广到所有区。
7.与产品、物流和仓库同事紧密配合，提升供应链的灵活性和快速响应能力。
二、工作目标
1.流程合规性和SOP合规性- 衡量所有大区标准化订单流程的执行效果。
2.供应链效率提升情况– 跟踪各个项目的成本节省、订单周期缩短率和有货率提升情况。
3.大区供应链表现– 对比和分析所有大区的订单准确率、库存周转率和物流成本。
4.供应商和库存优化– 跟踪库存水平、供应商表现和减少浪费的一些项目情况。
5.缺货率（OOS）– 计算每个分类每个单品的缺货率，包括门店端和仓库两端。
6.现有库存现金周期– 跟踪库存水平，提升运营资本周转率。
7.供应商准时按量准时送货比例（OTIF）- 通过按量准时送货的比例评估供应商的可靠性。